Cette semaine j’ai eu un appel découverte… enfin, appel découverte, c’est vite dit. Parce qu’en réalité, c’était plutôt une séance de “je te montre tout ce que j’ai fait moi-même et dis-moi si c’est bon”.
La personne dans le zoom me déroule son site : elle veut que j’analyse ses “accomplissements”. Je tombe sur une infolettre qui ressemble plus à un dépliant de ventes éclaires qu’à une stratégie de contenu. Une page de vente qu’elle a bricolée seule… et franchement, en la lisant, je me demande : quelle action suis-je censé poser ?
Bref, elle a tout fait elle-même. C’est poche, c’est croche et c’est tout sauf professionnel. Et là, elle est sur Zoom, espérant que je vienne “donner mon avis et comment j’aurais fait les choses” (gratuitement, évidemment). Mais attention : elle ne veut surtout pas déléguer. Non. Elle veut continuer à tout gérer elle-même, tout en espérant que ça ait l’air fait par un expert.
🤔 Et c’est là que ça bloque. Parce que ce n’était pas un appel découverte. C’était juste la démonstration parfaite de ce que je vois trop souvent : des entrepreneur.e.s qui croient qu’en jouant à l’expert sur tous les fronts, ils vont avancer. Résultat ? Ils s’épuisent, et leur business stagne.
Alors, parlons-en franchement. Voici les 3 vérités qui font mal… mais qui vont peut-être sauver ton entreprise.
1. Être partout, c’est être nulle part
Tu veux tout gérer : tes courriels, tes réseaux sociaux, tes rendez-vous, ta comptabilité… Sérieusement ? Tu penses vraiment pouvoir jouer à l’octopus multitâche sans jamais lâcher prise ?
La réalité, c’est que tu perds ton temps. Ton adjointe, ton graphiste, tes collaborateurs… ils sont là pour ça. Bien t’entourer est plus efficace que vouloir tout faire. Et si tu n’arrives pas à déléguer, prépare-toi à plafonner.
2. Tes clients actuels valent plus qu’une pub Facebook
Beaucoup d’entrepreneur.e.s brûlent leur budget à courir après le nouveau client, comme si c’était la seule façon de grandir. Ils peaufinent leurs pubs, affinent leurs campagnes, testent 100 versions de la même accroche… pour des résultats médiocres.
Et pendant ce temps, leurs clients existants ? Ils les oublient. Mauvaise stratégie. La croissance ne vient pas de la chasse effrénée, mais de l’entretien de la relation. Un client qui revient et qui te recommande, c’est plus puissant et moins cher que n’importe quelle pub.
3. Tu ne couperas jamais tes cheveux aussi bien que ton coiffeur
Oui, tu peux “apprendre à tout faire”. Mais est-ce que tu veux VRAIMENT devenir graphiste, comptable, marketeur, développeur web… et CEO en même temps ?
Parce qu’entre nous, tu ne seras jamais aussi bon que l’expert que tu refuses d’embaucher. Et tout ce temps perdu à jouer les couteaux suisses, c’est autant d’énergie en moins pour ton rôle principal : conduire ton business et créer de la valeur.
Alors pose-toi la vraie question : tu as monté ta boîte pour ta liberté et ton bien-être, ou pour cumuler des jobs mal faits ?
À toi de réfléchir
Peut-être que tu commences à acquérir de l’expérience. Peut-être même que tu t’aides de l’IA pour gagner du temps. Mais soyons honnêtes : l’expertise d’un stratège web ne s’acquiert pas en quelques prompts ChatGPT, en suivant une formation express ou en téléchargeant un template tout fait.
Si tu veux que ton entreprise avance, il n’y a pas de raccourci. Tu dois t’entourer de collaborateurs qui apportent de vraies solutions, éprouvées par leurs années d’expérience. Tu dois choyer un maximum tes clients existants avant même de penser à en acquérir de nouveaux.
Et toi, sois honnête : es-tu encore en train de bricoler ton business, ou es-tu prêt.e à le construire pour de vrai ?
